Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, m\u00fcssen die Mitarbeiter*innen nicht nur in die F\u00fchrungskr\u00e4fte vertrauen k\u00f6nnen, sondern auch in die Kolleg*innen. Mangelndes Vertrauen in das Team beeintr\u00e4chtigt h\u00e4ufig die Inspiration und Motivation f\u00fcr den Job.<\/p>\n\n\n\n
Die Studie \u201eThe Neuroscience of Trust\u201c des Harvard Business Review ergab f\u00fcr Unternehmen mit einem hohen Ma\u00df an Vertrauen in der Belegschaft die folgenden Werte:<\/p>\n\n\n\n
74 % weniger Stress<\/p>\n\n\n\n
106 % mehr Energie bei der Arbeit<\/p>\n\n\n\n
50 % h\u00f6here Produktivit\u00e4t<\/p>\n\n\n\n
13 % weniger krankheitsbedingte Fehltage<\/p>\n\n\n\n
76 % mehr Engagement<\/p>\n\n\n\n
29 % h\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit<\/p>\n\n\n\n
40 % weniger Burnout<\/p>\n\n\n\n
Obwohl die Statistik nicht ganz objektiv ist, wird trotzdem eindeutig klar: Weniger Stress bei der Arbeit f\u00fchrt zu einem produktiveren Team. Wie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte Ihre Teams also inspirieren und eine Vertrauensbasis schaffen? In diesem Artikel stellen wir Ihnen einige Punkte vor, die typisch f\u00fcr produktive Unternehmen sind, deren Mitarbeitende sich aufeinander verlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Stress wird oft als Hindernis f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten gesehen, dabei k\u00f6nnen sie von der richtigen Menge Stress sogar profitieren. Die Gratwanderung besteht in der Unterscheidung zwischen Stress, der als Herausforderung wahrgenommen wird, und solchem, der eine Bedrohung ist. Herausforderungen beg\u00fcnstigen positive Emotionen und verbessern die Leistungsf\u00e4higkeit, w\u00e4hrend Bedrohungen das Gegenteil bewirken und unser Potenzial beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n
Ihre Mitarbeiter*innen sind die Expert*innen f\u00fcr die Aufgaben, die Sie ihnen zuweisen. Ihnen die Ausf\u00fchrung dieser Aufgaben zu \u00fcberlassen, zeugt von Vertrauen \u2013 und dieses Vertrauen steigert die Motivation Ihrer Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n\n\n
Ihre Mitarbeiter*innen sind nicht nur Ihr Humankapital, sondern Menschen mit Verpflichtungen und Problemen. Sie k\u00f6nnen sich nur weiterentwickeln, wenn sie neben den beruflichen auch ihren pers\u00f6nlichen Herausforderungen gewachsen sind. Mit Ihrer Unterst\u00fctzung profitieren beide Seiten langfristig.<\/p>\n\n\n\n
Vertrauen entsteht auch dadurch, dass Sie Ihre Angestellten \u00fcber aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Kommunizieren Sie die Unternehmensziele, Zukunftspl\u00e4ne und Umsetzungsstrategien, damit sich Ihre Belegschaft gut aufgehoben f\u00fchlt. Ein entsprechendes Kommunikationsverhalten wirkt sich au\u00dferdem positiv auf die Kommunikation in der Belegschaft und zwischen den Teams aus.<\/p>\n\n\n\n
Vertrauen basiert zu einem Gro\u00dfteil auf Wertsch\u00e4tzung, besonders wenn Mitarbeitende ein bestimmtes Ziel erreicht haben. \u00d6ffentliche Anerkennung von Erfolgen steigert Motivation und Arbeitsmoral gleicherma\u00dfen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie so ganz einfach feststellen, wer die Leistungstr\u00e4ger*innen in Ihrem Team sind, und ihnen eine Vorbildrolle zuweisen.<\/p>\n\n\n\n
Fazit<\/p>\n\n\n\n
In keinem Unternehmen herrschen die exakt gleichen Bedingungen wie in einem anderen. Der Ansatz, mit dem Sie Erfolg haben, muss in einem anderen Unternehmen nicht zwangsl\u00e4ufig genauso gut funktionieren. Mitarbeiter*innen fair zu behandeln, ein offenes Ohr f\u00fcr ihre Sorgen zu haben und ihrer Arbeit einen Sinn zu geben, sind jedoch immer eine gute Grundlage f\u00fcr den Vertrauensaufbau.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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